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Wedge-Strategie (Quelltext anzeigen)
Version vom 25. November 2009, 12:43 Uhr
, 12:43, 25. Nov. 2009keine Bearbeitungszusammenfassung
Die Wedge-Strategie kam erst an die Öffentlichkeit, als Einzelheiten von ihr ins Internet einsickerten. Wie heute bekannt, waren M. Duss, ein Teilzeitangestellter in einem Copy-Center im Zentrum Seattles, dem das Wedge-Document als "TOP SECRET" und "NOT FOR DISTRIBUTION" deklariert zum Vervielfältigen überreicht wurde, und sein Freund T. Rhodes für die Veröffentlichung verantwortlich.
Die Wedge-Strategie kam erst an die Öffentlichkeit, als Einzelheiten von ihr ins Internet einsickerten. Wie heute bekannt, waren M. Duss, ein Teilzeitangestellter in einem Copy-Center im Zentrum Seattles, dem das Wedge-Document als "TOP SECRET" und "NOT FOR DISTRIBUTION" deklariert zum Vervielfältigen überreicht wurde, und sein Freund T. Rhodes für die Veröffentlichung verantwortlich.
Die Authentizität des Wedge-Documents wurde außerhalb der Intelligent-Design-Bewegung wegen der vielen Übereinstimmungen zwischen Textstellen des Wedge-Documents mit Textstellen aus anderen, offiziellen Dokumenten des innerhalb des Discovery Instituts eingerichteten Centers for the Renewal of Science and Culture (CRSC) – der organisatorische Keimzelle der Intelligent-Design-Bewegung als gesichert angenommen. Das CRSC selbst hat die Authentizität erst 2005 in einer Stellungnahme eingeräumt.
Phasen der Strategie:
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